2020年1月14日下午，盛安廣場5樓多功能廳內(nèi)氣氛祥和喜慶，在全體員工熱烈的掌聲中，安糧國際2019年年度工作總結(jié)會(huì)議拉開帷幕，集團(tuán)黨委書記、董事長曹訓(xùn)立,黨委委員、副總裁周洪,控股財(cái)務(wù)總監(jiān)張來往,國際結(jié)算總監(jiān)武義海,戰(zhàn)略運(yùn)營部副總經(jīng)理戴琍,綜合管理部副總經(jīng)理郭曉靜應(yīng)邀參加本次會(huì)議。

會(huì)議首先由經(jīng)理室成員夏一鳴、朱漢容、趙瑱三位分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)就所分管的主要工作進(jìn)行述職總結(jié)。

隨后，安糧國際董事長朱亮作《安糧國際2019年工作總結(jié)》，總結(jié)中全面梳理了公司面對2019年錯(cuò)綜復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形勢，在安糧集團(tuán)（控股）的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏，把握發(fā)展機(jī)遇，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全年貿(mào)易額突破9.2億美元，進(jìn)出口報(bào)關(guān)總額達(dá)8.96億美元,超額完成了控股下達(dá)的各項(xiàng)全年考核指標(biāo)，同時(shí)，也對2020年重點(diǎn)工作作出了明確的部署，會(huì)議提出，希望在2020年,全體同仁用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。

接著，會(huì)議對在2019年表現(xiàn)突出的12個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體和24名優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場表彰；宣布了公司2020年組織架構(gòu)、中層管理者任職以及高管分工；隨后，會(huì)議現(xiàn)場由各分管領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營（管理）目標(biāo)責(zé)任書及廉潔從業(yè)承諾書。

 

安糧集團(tuán)黨委委員、副總裁周洪提出如下幾點(diǎn)要求：1、“穩(wěn)增長、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)模式、促改革”圍繞年度目標(biāo)倒排計(jì)劃，抓好落實(shí)，保證年度任務(wù)目標(biāo)完成。2、做好大宗商品市場研判，把握市場變化，抓住市場機(jī)會(huì)，化解市場風(fēng)險(xiǎn)。3、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提高市場核心競爭力，努力把成熟經(jīng)營模式在其它商品上復(fù)制，擴(kuò)大創(chuàng)新成果的遞延效應(yīng)和邊際效應(yīng)。4、不遺余力的努力擴(kuò)大出口，尤其是大宗商品和自營出口，努力縮小進(jìn)出口不平衡的差距。5、整固現(xiàn)有大商品業(yè)務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和渠道建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置，不斷提升業(yè)務(wù)模式，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。6、順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，進(jìn)行管理制度和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，變革僵化和制約業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)制，一切工作圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)、保障業(yè)務(wù)，不斷改善提升綜合管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。7、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，年輕人的培養(yǎng)，給年輕業(yè)務(wù)骨干提供施展才華的舞臺(tái)。8、保持清醒認(rèn)識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提高運(yùn)營效率、加速資源周轉(zhuǎn)、推動(dòng)遺留問題、僵尸企業(yè)清理等工作。

最后安糧集團(tuán)黨委書記、董事長曹訓(xùn)立發(fā)表講話，首先曹總代表安糧集團(tuán)、安糧控股向安糧國際2019年取得優(yōu)異成績、向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀和衷心感謝！為全體員工點(diǎn)贊！

曹總要求：

1、2020年是“十三五”收官以及謀劃“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，安糧國際要認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)提升專業(yè)化，通過專業(yè)化做出差異化。

2、要以歷史責(zé)任感的高度，努力培養(yǎng)人才，加強(qiáng)與年輕人交流，做好人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)，激發(fā)廣大員工、尤其是年輕人的潛力和內(nèi)生動(dòng)力；著力解決業(yè)務(wù)部門發(fā)展不均衡的問題。

3、要珍惜來之不易的良好局面，把好的做法認(rèn)真總結(jié)、發(fā)揚(yáng)光大，補(bǔ)齊短板，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展的道路不動(dòng)搖。

4、要內(nèi)外兼修、量效并舉，在鞏固行業(yè)規(guī)模地位的同時(shí)，更要注重提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，強(qiáng)化管理服務(wù)，提升服務(wù)效率，繼續(xù)發(fā)揮貿(mào)易板塊“壓艙石”、“基本盤”的作用，為安糧集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！