----安糧置地強化招標管理工作

為進一步規(guī)范集團地產(chǎn)板塊招投標管理，加強招投標采購工作的監(jiān)管，保證集團公司招標項目質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，嚴格遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，維護集團公司的信譽，近日，安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅主持召開安糧置地招標工作座談會，研究強化置地招投標管理具體措施。參加會議的有：安糧置地總經(jīng)理劉宇、副總經(jīng)理梁健、虞小伍、總經(jīng)理助理張?zhí)y、王海雷等。

會議認為，安糧置地成立以來，在招標管理方面，采取了一系列的管控措施，取得了較好的效果。為進一步規(guī)范和完善招標管理工作，會議對前一階段招標工作中存在的問題，進行了認真的分析和討論，并就如何強化和改進招標管理工作，特別是太平湖項目精裝公寓衛(wèi)生潔具、櫥柜、門窗等招標工作達成以下意見：

一、堅持“公開、公正、公平”的招標原則

要認真研究招標條件的設置，集思廣益，參考、吸取成功企業(yè)和招標代理公司的成功經(jīng)驗，設置的條件要清晰、明確，要讓參與投標的企業(yè)、特別是國內(nèi)知名品牌的企業(yè)（廠家）知曉公司對產(chǎn)品的要求，安糧置地要求的是質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品，而不是質(zhì)次價低的產(chǎn)品。

二、加強對招標各環(huán)節(jié)的把控

要加強對重點品牌投標單位的資質(zhì)審查力度。要將品牌信譽好、內(nèi)控管理規(guī)范、業(yè)主口碑好的企業(yè)（廠家）作為重點邀請和考察對象，要給廠家一定的時間準備產(chǎn)品、優(yōu)化配置、提供樣品。

要加大對產(chǎn)品品質(zhì)的把控力度。在統(tǒng)一標準、明確系列和等級的前提下，要加強與廠家的溝通；對入圍的重點樣品要加強審查和保護，在正式開標前，對集中封樣的產(chǎn)品，要組織內(nèi)部專家（產(chǎn)品決策委員會、秀湖董事會）進行鑒定和鑒別，統(tǒng)一思想，明確性價比規(guī)則。

舉賢不避親，鼓勵各級領導、專家實名推薦、擔保相關熟悉的企業(yè)參與投標。招采部門要加強對相關投標單位的考察審核，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一評判尺度，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強。

要加強對重點設備設施的質(zhì)量管控，確保重點入圍企業(yè)信譽、口碑、實力等不負眾望，招采部門要加強前期方案的比選工作，要通過公開比對技術方案和實施方案，初步判斷投標方的技術實力和綜合實力，為公司優(yōu)化方案、擇優(yōu)組合提供可靠依據(jù)。

要加大監(jiān)督力度。信任不能代替監(jiān)督，要加大對招采環(huán)節(jié)的紀律監(jiān)督，對重點項目、重點產(chǎn)品要加強監(jiān)管，對違紀違規(guī)行為，要堅決查處，絕不手軟。決不能讓公開招標（甲供或甲指乙供）成為擺設、流于形式、讓質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品披著合法的外衣進入置地招采環(huán)節(jié)。安糧置地招采分管領導及部門負責人，嚴禁在招標過程中接受相關投標單位的招待、宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅處理并調(diào)離相關崗位。

三、明確責任單位（部門）和責任人，讓權力在陽光下運作。

1.樣品品質(zhì)、外觀、外形的確認，責任單位：安糧置地，責任人：劉宇。

2.招采流程環(huán)節(jié)合規(guī)合法性，責任部門：置地招采部，責任人：張?zhí)y。

3.投標單位資格審查、委托書、樣品真實性，責任單位：利信公司，責任人：張玨、許博。

4.監(jiān)管責任部門和責任人，集團紀檢監(jiān)察部門及派出人員，責任人：仲勁松。

舉報郵箱：jubao@ahcof.com。

孫書記最后強調(diào)指出，安糧置地要苦練內(nèi)功、強身健體、規(guī)范管理，扎緊制度的籬笆，聚焦權力的運行，讓“公開”和“責任”貫穿置地公司招采工作的始終，不負集團重托、不負業(yè)主信任，讓安糧置地的產(chǎn)品本身成為公司最好的廣告！