1月22日，安糧置地2016年度總結(jié)表彰大會在盛安廣場22樓會議室召開。安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅及安糧集團各職能部門負責人、安糧置地本部及項目公司領(lǐng)導班子、各部門員工共60多人參加了會議。

安糧置地總經(jīng)理劉宇代表公司作了2016年度工作報告。2016年，安糧置地在安糧集團和公司董事會的領(lǐng)導下，全面完成了集團下達的年度工作目標，其中銷售回款超額完成了年度指標。公司通過加強運營計劃考核，全力推進安糧中心、秀湖項目的工程進度；通過準確定位營銷模式，保證銷售回款任務(wù)順利完成；通過創(chuàng)新招標管控方式，保證“公平、公正、公開”的原則的貫徹實施；通過強化黨建教育宣傳，保障公司健康穩(wěn)健發(fā)展。

會議表彰了安糧置地2016年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)理人和優(yōu)秀員工，并向獲獎的團隊和個人頒發(fā)了榮譽證書。

安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅代表安糧集團和置地董事會，肯定了安糧置地在2016年取得的成績，要求置地公司按照集團陳焱華董事長提出的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，淡化單純規(guī)模增長、提升核心能力建設(shè)”的指導思想，開展工作。

對安糧置地2017年和今后工作的方向，孫毅董事長提出指導意見。一是要準確把握發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育公司核心競爭力。將開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點突破口，通過探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營模式，培養(yǎng)資產(chǎn)整合和運營的能力，形成有安糧特色的核心競爭了。二是要高度重視項目運營的意義。通過做好項目的后期運營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升安糧置地自持資產(chǎn)的附加值，發(fā)掘新的利潤增長點，進而提升品牌知名度。三是要正確認識內(nèi)部監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展關(guān)系。要在更多的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，按照“公開、公平、公正”的原則加強監(jiān)督和管控，維護公司利益，保護干部隊伍。四是要加強團隊建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔人才。要打造一支對企業(yè)高度忠誠、對事業(yè)全身心投入的高素養(yǎng)的專業(yè)團隊，給每個員工提供公平的競爭平臺，為優(yōu)秀人才和年輕干部創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

        孫毅董事長向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和個人表示祝賀，對沒有列入表彰名單的有突出貢獻的個人進行了點評，并提出表揚，對積極參加企業(yè)文化活動的員工予以鼓勵。他號召公司全體員工，在新的一年里保持昂揚的斗志，團結(jié)拼搏，踏實做好各項具體工作，努力開創(chuàng)安糧置地新局面。