在經(jīng)理室的統(tǒng)一安排和部署下，在安糧控股、各部門(mén)的通力支持和配合下，安糧實(shí)業(yè)辦公室經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的調(diào)研、修改、搭建，安糧實(shí)業(yè)OA流程全新上線、運(yùn)行。

    安糧實(shí)業(yè)OA系統(tǒng)自2011年建立啟用以來(lái)，為公司日常經(jīng)營(yíng)管理提供了規(guī)范和便利，但隨著公司管理要求的不斷提升，之前搭建的流程已有很多與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)，甚至有所背離；還有一些諸如財(cái)務(wù)、人事方面的流程已被其他管理流程取代，不再適用。為了滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更高的管理要求，進(jìn)一步推行無(wú)紙化高效辦公，自3月下旬起，安糧實(shí)業(yè)對(duì)現(xiàn)有OA流程進(jìn)行了修改、更新。將原有六大類29項(xiàng)流程中的15個(gè)流程禁用，結(jié)合安糧實(shí)業(yè)實(shí)際，修改新增了文件類、請(qǐng)示簽程、請(qǐng)假、出差、用車、其他等六大類共17項(xiàng)流程。

    新OA流程上線以來(lái)，為使各部門(mén)盡快掌握、適應(yīng)新流程的節(jié)點(diǎn)要求，安糧實(shí)業(yè)安排了流程“過(guò)渡期”，即用部分新舊流程并行的方式實(shí)現(xiàn)了使用習(xí)慣的交替和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。通過(guò)一周的“過(guò)渡期”各部門(mén)很快適應(yīng)了條理更清晰，更符合公司管理要求的流程體系，各項(xiàng)OA流程得到平穩(wěn)有序的更替和運(yùn)行。    

    經(jīng)過(guò)此次對(duì)OA流程進(jìn)行的全面梳理和完善，安糧實(shí)業(yè)的審批條線變得更為清晰、流暢。公司借助此次OA流程再造，基本杜絕紙面審批，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公理念。隨著OA流程的不斷完善，必將為公司管理提供行之有效的大數(shù)據(jù)支撐。